Depuis le début du mois d’août 2026, le Ministre de l’Agriculture et de l’Élevage, Mahaman Elhadj Ousmane, conduit une vaste mission de suivi de la campagne agropastorale 2025‑2026. Accompagné d’une forte délégation ministérielle, il a déjà parcouru plusieurs régions :  Dosso, Maradi, Zinder et Agadez et sa mission se poursuit sur l’ensemble du territoire national. La première étape de la tournée, dans la région de Dosso, s’est achevée à Sargagui (département de Loga), où la délégation a été reçue par le gouverneur, le colonel‑major Bana Alhassane.

Objectifs :
L’objectif  de la mission est triple : apprécier sur le terrain l’évolution de la campagne agropastorale, sensibiliser les producteurs aux enjeux actuels et recueillir leurs attentes. Le format de la visite mêle rencontres urbaines et rurales villes, villages, hameaux, périmètres irrigués, champs et pôles pastoraux, permettant une lecture fine de la mise en œuvre de la politique de souveraineté alimentaire portée par le chef de l’Etat Général Abdourahamane Tiani et mise en application par le Ministre de l’Agriculture et de l’Élevage.

Des intrants disponibles, et une adhésion populaire constatée
Selon les observations sur le terrain, l’État a honoré ses engagements en matière de fourniture d’intrants agricoles et animaliers pour la campagne 2025‑2026.  Plusieurs milliers de tonnes d’engrais et de semences certifiées ont été distribuées via les circuits étatiques et les partenaires locaux. Les vaccins et produits vétérinaires destinés aux cheptels ont, pour leur part, été dispatchés dans les principaux pôles pastoraux visités.

Sur le terrain, le constat dressé par la délégation est concordant : agriculteurs et éleveurs témoignent d’une disponibilité effective d’intrants et d’une mobilisation collective. Le ministre a souligné que « l’État a joué sa partition, et les producteurs la leur », ce qui explique l’effectivité d’une campagne dont les effets positifs.

Impacts :
La synergie entre soutien public et mobilisation des producteurs se traduit,  par une hausse de l’offre nationale. Les marchés locaux affichent désormais une disponibilité accrue de produits « made in Niger » à des prix compétitifs et les témoignages sur les marchés montrent que des commerçants de pays voisins viennent s’approvisionner au Niger, signe d’un rééquilibrage des flux commerciaux régionaux et d’une compétitivité retrouvée sur les denrées.

En élevage, la vaccination de masse et la distribution d’intrants ont permis d’améliorer l’état sanitaire des troupeaux, réduisant les risques de pertes et contribuant à la sécurité alimentaire et au revenu des ménages pastoraux.

Le rôle prépondérant des femmes
Partout où la délégation est passée, la délégation  et le Ministre ont été frappés par l’engagement des femmes en matière de production agricole et de transformation. Leur contribution constitue un levier déterminant pour atteindre la souveraineté alimentaire, notamment à travers les activités de maraîchage, de petite transformation et de commercialisation locale.

Progrès et défis persistants
les avancées sont palpables, mais le ministre  rappelle que des défis importants subsistent. Les priorités identifiées sont :

• La production locale d’intrants (engrais, aliments bétail, semences) pour réduire la dépendance aux importations ;
• La mécanisation agricole, nécessaire pour augmenter les rendements et réduire la pénibilité du travail ;
• L’installation d’unités industrielles de conservation et de transformation afin de limiter les pertes post‑récolte et ajouter de la valeur aux productions locales.

Ces leviers , selon le ministère, sont essentiels pour consolider les gains actuels et assurer une souveraineté alimentaire durable.

Contexte politique et continuité stratégique
Depuis l’avènement du CNSP le 23 juillet 2023, le Niger a décidé la souveraineté alimentaire comme priorité nationale. Cette orientation, pilotée par le chef de l’État Abdourahamane Tiani et déclinée par le Ministère de l’Agriculture et de l’Élevage, génère déjà des fruits palpables. Les visites de terrain du ministre servent à la fois de contrôle de l’exécution des politiques publiques et de point de contact pour ajuster les interventions en fonction des réalités locales.

Cette mission a pu constater l’effectivité de la distribution de plusieurs milliers de tonnes d’engrais et de semences, vaccination de dizaines de milliers d’animaux dans les régions visitées, et l’augmentation observée des volumes commercialisés sur les marchés régionaux de l’ordre de 10 à 15% sur certains produits par rapport à la campagne précédente. Ces taux attestent d’une dynamique favorable.

 La campagne agropastorale 2025‑2026 affiche des signes encourageants : disponibilité d’intrants, mobilisation populaire et premiers effets positifs sur l’offre nationale et les marchés régionaux. Toutefois, la consolidation de ces progrès dépendra de la capacité de l’État à accélérer la production d’intrants locaux, à promouvoir la mécanisation et à développer des capacités industrielles de transformation.

La rédaction

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Au cours des échanges, le Président de la BOAD a présenté un état des lieux de l’actualité de l’institution bancaire sous-régionale, avant de dialoguer avec le Chef de l’État nigérien sur les grands axes de la politique gouvernementale. Les discussions ont porté sur quatre secteurs jugés prioritaires pour l’avenir du pays : la sécurité alimentaire, l’énergie, l’agriculture et les infrastructures, autant de leviers essentiels à la transformation économique et sociale du Niger.

L’énergie, priorité stratégique

Le secteur de l’énergie a occupé une place centrale dans l’audience. Qualifié par le Chef de l’État nigérien de « secteur des secteurs », il constitue un enjeu majeur de souveraineté, de stabilité et de relance économique. Les deux parties ont réaffirmé leur détermination à aller jusqu’au bout des projets en cours, avec l’ambition d’accélérer l’accès à l’électricité, de sécuriser les investissements et de soutenir durablement l’activité productive.

Les discussions se sont également articulées autour du Programme de la Refondation de la République 2025-2029, cadre de référence des réformes et des priorités nationales. À l’issue de l’audience, l’engagement a été réaffirmé de poursuivre l’accompagnement de la République du Niger dans ses projets de développement, dans une logique d’impact, de continuité et de résultats.

Une BOAD plus offensive sous Serge Ekoué

Cette audience vient confirmer une dynamique déjà perceptible depuis l’arrivée de Serge Ekoué à la tête de la BOAD en Août 2020. Depuis sa prise de fonction, l’institution a engagé une transformation profonde, structurée autour d’une stratégie plus ambitieuse et davantage tournée vers les secteurs à fort effet amplificateur : agriculture et sécurité alimentaire, énergies renouvelables, infrastructures de base, santé, éducation et habitat social etc…

Les résultats parlent d’eux-mêmes. Dans le cadre du plan stratégique Djoliba 2021-2025, la BOAD s’était fixé un objectif initial de 3 300 milliards FCFA de financements. À l’issue de cette période, la Banque s’est engagée à hauteur de 3 762,3 milliards FCFA de financements cumulés, soit plus de 112% de l’objectif initial. Son total de bilan a passé la barre de 5 363,5 milliards FCFA, confirmant la solidité de l’institution et sa capacité à soutenir une montée en puissance durable.

En 2025, la BOAD a franchi un nouveau cap en approuvant 64 projets pour un montant total de 935,8 milliards FCFA, avec des interventions concentrées notamment sur l’énergie, les transports, la production agricole et la sécurité alimentaire.

Un engagement renforcé auprès de l’AES

Sous la présidence de Serge Ekoué, la BOAD a aussi affiché une présence plus affirmée auprès des États de l’AES, malgré un contexte régional marqué par des tensions politiques et institutionnelles. Loin de se détourner des besoins réels des pays membres, la Banque a maintenu son cap sur les projets de développement, avec un accent particulier sur l’énergie, la résilience face aux changements climatiques, la prévention des catastrophes, les infrastructures, l’agriculture et la résilience des économies.

Au Niger, plusieurs opérations illustrent cet engagement constant. La BOAD a notamment soutenu la restauration de la liquidité du système bancaire nigérien à hauteur de 50 milliards FCFA, ainsi que des projets structurants dans les secteurs agricoles, énergétiques et routiers.

Plus largement, le Conseil d’administration de la BOAD a approuvé, en mars 2025, des financements incluant un soutien au système bancaire au Niger, des opérations dans l’énergie, ainsi que des interventions dans l’agro-industrie et les infrastructures. Cette orientation confirme que la Banque demeure avant tout une institution de financement du développement, attentive aux besoins concrets des États membres.

Une banque résolument tournée vers l’impact

La trajectoire impulsée par Serge Ekoué montre une BOAD davantage offensive, mieux capitalisée et plus visible sur les grands dossiers de transformation régionale. La Banque a également réussi des opérations majeures de mobilisation de ressources, dont une émission hybride durable de 500 millions USD en février 2025 et une émission obligataire record de 1 milliard d’euros sur 15 ans en octobre 2025, traduisant la confiance renouvelée des marchés dans la signature BOAD.

Au regard de cette dynamique, l’audience accordée au Président de la BOAD par le Chef de l’État nigérien apparaît bien plus qu’une rencontre de courtoisie diplomatique. Elle consacre une convergence de vision entre une institution régionale de financement en pleine montée en puissance et un État résolu à faire de l’énergie, de l’agriculture, des infrastructures et de la sécurité alimentaire les piliers de sa refondation.

Nourdeen Didier ALOHOU

DG AFRICADEV, Consultant Média et Expert CCS

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La rencontre de Cotonou n’a pas seulement été un rendez-vous diplomatique. Elle a surtout servi de tribune à une vision : faire de la façade atlantique africaine un espace de prospérité partagée, ouvert aux pays de l’intérieur du continent, et particulièrement aux États de l’hinterland ainsi qu’aux pays membres de l’Alliance des États du Sahel (AES).

Une déclaration à forte portée

La Déclaration de Cotonou se distingue d’abord par son orientation très opérationnelle. Elle insiste sur la nécessité de renforcer la sécurité maritime, d’améliorer la fluidité des échanges, de moderniser les corridors logistiques et de structurer des mécanismes de coopération capables de relier plus efficacement les ports atlantiques aux économies continentales enclavées. La déclaration marque une volonté claire : transformer l’Atlantique africain en plateforme économique de résilience sécuritaire et de développement durable.

Les conclusions des travaux vont dans le même sens. Les ministres ont réaffirmé l’urgence    d’une coopération plus étroite entre les États riverains de l’Atlantique autour de quatre priorités : la surveillance maritime, la connectivité portuaire et terrestre, la transition énergétique et la lutte contre les pirates maritimes ainsi que les trafics transfrontaliers. En toile de fond, l’enjeu est limpide : faire de l’espace atlantique africain un couloir stratégique au service non seulement des pays côtiers, mais aussi des États sahéliens et enclavés.

L’hinterland au cœur de la nouvelle ambition

L’un des points les plus marquants de cette réunion réside dans le positionnement des pays de l’hinterland. Corinne Amori Brunet, la Ministre des Affaires Etrangères du Bénin envoyé un signal fort : l’accès à la mer ne doit plus être perçu comme un privilège géographique réservé aux pays littoraux, mais comme un droit économique à organiser par l’intégration régionale, les infrastructures et des procédures plus souples.

Dans cette logique, le PEAA entend favoriser une meilleure articulation entre les ports atlantiques et les pays de l’intérieur. Cela suppose des corridors plus compétitifs, des chaînes logistiques plus rapides, des guichets douaniers modernisés et une coopération technique renforcée entre administrations portuaires, transporteurs, douanes et services de sécurité. Pour les États enclavés, l’enjeu est considérable : réduire les coûts de transit, sécuriser les approvisionnements et fluidifier l’accès aux marchés internationaux.

Le message est également géopolitique. Dans un contexte de recomposition des routes commerciales africaines, l’hinterland apparaît comme un partenaire central de la projection atlantique du continent. Cotonou a donc servi de caisse de résonance à une idée simple mais structurante : sans l’intérieur du continent, la façade maritime ne peut pas à elle seule porter l’intégration africaine.

Le plaidoyer de Corinne Amori Brunet

Au centre de cette rencontre, la ministre béninoise des Affaires étrangères, Corinne Amori Brunet, a joué un rôle particulièrement visible. Son plaidoyer s’inscrit dans une ligne diplomatique claire : Mettre en œuvre la volonté du Président Romuald Wadagni d’ouvrir davantage le port et les corridors béninois aux pays de l’hinterland et de l’AES.

Dans son intervention, la cheffe de la diplomatie béninoise a défendu une lecture résolument inclusive du rôle du Bénin dans l’espace ouest-africain. Elle a plaidé pour un accès plus large des pays sahéliens aux façades maritimes atlantiques, en insistant sur la nécessité de faciliter les échanges, de renforcer les interconnexions et de bâtir des mécanismes de coopération concrets au bénéfice des économies enclavées.

 Didier Nourdeen ALOHOU, Consultant Média, DG AFRICADEV

Expert CCC

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Au-delà du protocole, la rencontre a confirmé l’installation d’un dialogue politique structuré entre l’AES et Moscou. La signature d’un mémorandum de consultations entre les ministères des Affaires étrangères des deux parties consacre un cadre durable de coordination diplomatique, appelé à encadrer les échanges réguliers sur les questions d’intérêt commun. Le communiqué final insiste sur la volonté partagée de renforcer la coopération dans les domaines politique, diplomatique, sécuritaire, économique et social.

Pour l’AES, la Russie est un partenaire qui adopte une approche différente des pays occidentaux. Moscou est un acteur qui n’impose pas de condition politique, ne se place pas dans une posture de leçon, et est disposée à une relation d’égal à égal. Cette posture facilite dans la sous-région, un partenariat débarrassé des réflexes de tutelle, dans un contexte où la question de la souveraineté est devenue centrale.

La rencontre de Niamey s’inscrit ainsi dans une dynamique plus large : celle d’une affirmation politique du Sahel, décidé à reprendre la main sur ses choix stratégiques. L’AES y voit la matérialisation d’un nouvel axe diplomatique qui redessine les lignes d’influence dans la zone. Ce repositionnement régional, porté par une rhétorique de rupture, traduit la volonté des États sahéliens de diversifier leurs alliances et de construire des partenariats  plus compatibles avec leurs priorités nationales.

Le volet sécuritaire, a largement pesé dans les échanges. Dans un Sahel toujours confronté aux menaces terroristes, aux circulations d’armes qui viennent de plus en plus d’Ukraine et ou on remarque des moniteurs ukrainiens aux cotés des groupes terroristes. A cela s’ajoutent les effets de déstabilisation régionale avec la situation politico sécuritaire au Soudan, l’installation d’une nouvelle base militaire occidentale au Tchad à wour non loin du Niger.  Les discussions ont porté sur le besoin d’ajuster les stratégies de défense, de renforcer les capacités opérationnelles et d’élever le niveau de vigilance. La Russie a réaffirmé son soutien au renforcement des forces armées de l’AES, un point essentiel dans l’architecture du partenariat.

Les enjeux ne sont pas seulement militaires. Ils sont aussi économiques et stratégiques. Les discussions ont également mis l’accent sur le financement des grands projets, la consolidation de la souveraineté économique et la valorisation des ressources minières. L’AES mise en particulier sur ses instruments propres, notamment la Banque confédérale pour l’Investissement et le Développement (BCID-AES), appelée à soutenir les projets structurants dans les domaines du développement, des infrastructures et, plus largement, de la résilience régionale.

 L’AES travaille activement aussi sur sa propre   monnaie souvent évoquée comme devant être adossée à l’or. Tandis que les trois pays membres sont producteurs, ils entendent davantage contrôler la chaîne de valeur de leurs ressources stratégiques. La prochaine session est prévue en 2027 en Russie selon le principe d’alternance.  

Adjouavi Domingnon

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